L’attention méritée par le Pacte pour la transition ces derniers mois s’avère une bonne nouvelle pour tous ceux qui s’activent depuis quelques années à insuffler un changement dans nos façons de faire. Dans un tel contexte, un constat s’impose : pour accéder à un changement durable, nous devons aussi nous intéresser à nos façons de construire les bâtiments puisqu’ils sont à eux seuls responsables de 9,7 % des émissions totales de gaz à effet de serre (GES) du Québec.
Nous passons désormais en moyenne 90 % de notre temps dans un bâtiment. Notre qualité de vie, notre santé et notre productivité dépendent en grande partie de l’environnement bâti que nous fréquentons.
Diverses études réalisées ces dernières années tendent à démontrer que la productivité des travailleurs augmente dans les bâtiments conçus selon des standards LEED ou WELL.
Au-delà de la réduction de leur facture énergétique, de tels bâtiments auraient donc plus de valeur sur le marché parce que toute entreprise qui s’y installe verrait une augmentation de la performance de ses employés.
De nombreuses initiatives ont été lancées ces dernières années afin de guider et documenter les meilleures pratiques en matière de bâtiment durable. On observe une plus grande maîtrise de cette expertise technique auprès d’un nombre grandissant de professionnels du bâtiment au Québec. Cependant, force est de constater que les donneurs d’ouvrage qui commandent, financent et occupent les immeubles construits n’ont pas encore réalisé les bénéfices concrets des initiatives durables.
Basé sur ce constat j’invite ainsi les développeurs immobiliers à entreprendre une nouvelle approche afin de favoriser cette transition vers des bâtiments durables et sains. Après tout, c’est un investissement qui rapportera à tous !
Louis-Philip Bolduc est ingénieur et Directeur construction chez A+. Il est le Président sortant du Conseil du bâtiment durable Québec et s’implique activement ces dernières années pour transformer l’industrie du bâtiment et favoriser l’essor de projets plus durables.
Crédit image : Scott Webb
Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
