T3 2024 : Stagnation du marché, opportunités pour les propriétaires grâce à la rénovation et l’innovation des espaces.
Un taux d’inoccupation qui stagne : une réalité préoccupante
Au T3 2024, le centre-ville de Montréal affiche un taux d’inoccupation des bureaux de 18,6 %, marquant une stagnation inquiétante dans un marché immobilier pourtant central pour l’économie. Avec une hausse notable de la disponibilité des espaces de +120 points de base (pb) par rapport au trimestre précédent, le contraste est frappant avec les banlieues montréalaises, où la demande semble en légère progression.
Cette situation s’inscrit dans une tendance plus vaste observée à l’échelle canadienne, où la construction de nouveaux immeubles de bureaux a atteint des niveaux historiquement bas : seulement 30 000 pi² de nouvelles mises en chantier à Montréal contre une moyenne trimestrielle de 1,6 million pi² il y a cinq ans.
Le défi pour les propriétaires : attirer les locataires dans un marché concurrentiel
Dans ce contexte, les propriétaires d’immeubles de bureaux au centre-ville doivent se réinventer pour séduire de nouveaux occupants. Deux leviers principaux se dessinent :
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- Rénovation et modernisation des espaces
Les bâtiments qui investissent dans des rénovations de qualité, comme l’amélioration des équipements ou l’ajout de services très demandés (espaces collaboratifs, certifications environnementales, etc.), parviennent à rester compétitifs. Les immeubles de prestige montrent d’ailleurs le taux d’inoccupation le plus bas depuis quatre ans, prouvant l’efficacité de cette stratégie. - Proposition d’environnements de travail flexibles et attractifs
Avec la montée en popularité des espaces pré-aménagés et des bureaux clés en main, les entreprises cherchent des solutions leur permettant de s’installer rapidement dans des locaux modernes, fonctionnels et bien situés.
- Rénovation et modernisation des espaces
Une opportunité à saisir pour les investisseurs
Le ralentissement des mises en chantier, non seulement à Montréal mais dans tout le Canada, ouvre une fenêtre stratégique pour les investisseurs prêts à moderniser les actifs existants. À l’échelle nationale, l’absorption nette des bureaux est en voie d’être positive en 2024, une première depuis 2019. À Montréal, la demande commence également à se recentrer sur des immeubles de qualité supérieure et idéalement situés.
Alors que les inscriptions de location directe progressent malgré une baisse globale de l’activité locative, il est crucial pour les propriétaires de s’adapter à cette nouvelle réalité en misant sur des rénovations bien pensées et sur une expérience locataire enrichie.
Conclusion : Transformer la contrainte en opportunité
Le taux d’inoccupation élevé des bureaux au centre-ville de Montréal, bien que préoccupant, représente une véritable opportunité pour les propriétaires et investisseurs visionnaires. La clé ? Miser sur la rénovation et la modernisation pour répondre aux attentes des entreprises d’aujourd’hui, tout en exploitant le potentiel du marché en pleine évolution.
En transformant leurs espaces en environnements attractifs et fonctionnels, les bailleurs peuvent non seulement rester compétitifs, mais également contribuer à redynamiser le cœur économique de Montréal.
CBRE – STATISTIQUES | L’IMMOBILIER DE BUREAUX AU CANADA | T3 2024
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Frequently asked questions
In the traditional model, you sign separate contracts with the architect, engineers and contractor, each defending their own interests. With integrated project delivery, a single team designs and builds your space under one contract, with a shared target budget and open-book transparency. You make the decisions; we coordinate execution from start to handover.
Coordinating the architect, engineers and trades yourself means juggling multiple contracts, multiple invoices and shared blame when something goes wrong. With one contract, you have a single point of contact accountable for budget, schedule and outcome. The expertise is already aligned and used to working together, which removes the coordination errors that drive most delays.
We set a target budget at the drawing stage using real data from comparable projects, then design within that budget instead of discovering the price at the end. The agreed price does not change unless you request modifications or different materials. Any hidden condition we uncover along the way is on us.
No. The total cost is usually lower and, above all, more predictable. Bringing design and construction under one contract removes stacked margins, the change orders that come from conflicting drawings, and rework. Open-book transparency shows you where every dollar goes. You pay the real cost of the work, not a chain of middlemen.
Timelines depend on size and complexity, but the integrated approach shortens them because design and construction advance in parallel rather than in sequence. As an example, we delivered the 14 Red Bull Music Academy studios in 18 days. By the second meeting you already have a preliminary budget and drawings to plan around.
Far less than with several vendors to coordinate. You have one point of contact who manages the architect, engineers and trades for you. You keep the important decisions; we handle the daily coordination, follow-ups and on-site surprises. In practice, your role comes down to approving key milestones on an agreed communication routine.
We fit out commercial spaces of every kind: offices, medical clinics, restaurants, retail and industrial spaces, across Greater Montreal and up to roughly 90 minutes from the surrounding region. Our projects run from about 2,000 to 60,000 square feet. Our work includes studios, clinics, factories and pre-built suites for landlords and brokers.
The budget agreed at the drawing stage is guaranteed: any overrun that does not come from a change you requested is on us, not you. Hidden conditions uncovered on site are our responsibility too. For schedule, phased planning and one integrated team cut delays at the source. We deliver turnkey, so your teams can move in the next day.
