Nous avons réuni mardi soir dernier les joueurs les plus importants du secteur immobilier du grand Montréal afin de réfléchir collectivement aux façons de rendre l’expérience immobilière plus humaine et positive. C’est dans le restaurant Jérôme Ferrer – Europea, dont le design est signé par l’équipe de la firme d’architectes Provencher_Roy, que cet événement de rencontre et de réflexion a eu lieu.
Tout au long de la soirée, l’équipe de A+ a sondé ses invités afin de connaître leurs idées et leurs souhaits pour l’industrie de demain. Leur participation à ce Vox Pop a permis de mieux comprendre quels sont les défis qui attendent le milieu immobilier et comment offrir une meilleure expérience à ceux qui en font partie.
« Nous sommes tous témoins de l’essor fulgurant de notre métropole. Les infrastructures se développent et les projets se multiplient. Nous repensons la ville, la transformons et la rendons meilleure. Mais cette croissance nous révèle aussi les enjeux de notre industrie et la nécessité de changer certaines pratiques et habitudes. C’est ce dialogue que nous voulons initier. » – Louis Lachapelle, Président Fondateur A+
Cette soirée fut très révélatrice. Nos invités étaient unanimes : nous sommes à l’aube de changements importants. Il faut améliorer la qualité des relations entre les intervenants qui contribuent aux projets immobiliers. Il faut se tourner vers une industrie verte, plus durable et qui valorise le bien-être des citoyens. Il faut davantage de collaboration, de communication, de respect et d’agilité pour augmenter notre efficacité et la qualité de vie des professionnels et travailleurs : l’humain doit revenir au cœur des projets.
« L’industrie doit être moins segmentée et donc plus alignée vers des intérêts communs afin de créer plus de richesse, d’emplois et de développement immobilier. On veut voir plus de synergie entre les différentes équipes qui doivent travailler ensemble de façon unie afin de partager la même vision » – Herbert Nunes, Directeur général et Associé, KnightsBridge – Construction durable.
La nouvelle maison Europea était l’endroit tout indiqué pour accueillir les 125 convives présents à la soirée. En effet, ce véritable bijou d’architecture est le fruit d’une synergie constructive, positive et humaine entre A+ et la firme d’architectes Provencher_Roy. C’était l’endroit parfait pour inspirer une réflexion sur les pratiques de l’industrie immobilière. Le restaurant est d’ailleurs lauréat dans la catégorie Hospitality aux Best of Canada Awards 2019 du magazine Canadian Interiors et fait partie des finalistes aux Restaurant & Bar Design Awards 2019.
Crédit photos : Cosmos Image
Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
