6 choses qu’on ne lit pas dans une offre d’emploi A+
Une offre d’emploi décrit un poste. Elle liste des tâches, des compétences recherchées, parfois une fourchette salariale. Mais elle ne décrit jamais vraiment ce que c’est de travailler quelque part au quotidien : comment les journées se déroulent, comment les gens se parlent entre eux, ce qui rend une semaine difficile ou au contraire satisfaisante.
Voici six choses qu’on ne mentionne pas dans nos affichages, mais qui font partie du réel chez A+, dans les deux sens : ce qu’on aime, et ce qui demande un ajustement. On préfère être transparents là-dessus plutôt que de laisser les gens le découvrir après avoir signé.
01 _ Un rythme très rapide
En design-build, tout est sous un même toit (design, ingénierie, gestion, construction), ce qui veut dire que les choses avancent vite, souvent en parallèle. Les délais sont serrés, les projets se chevauchent, et il n’y a pas beaucoup de temps mort entre deux décisions. Un dossier peut passer de la faisabilité à la mobilisation de chantier en quelques semaines, et il faut être capable de suivre le rythme sans perdre le fil.
Pour certaines personnes, ce rythme-là devient rapidement une source d’énergie : on avance, on voit les choses bouger, on n’a pas le temps de s’ennuyer. Il y a quelque chose de stimulant à travailler sur plusieurs projets en même temps, à voir un chantier sortir de terre pendant qu’on prépare déjà la soumission du suivant.
Pour d’autres, ça peut être plus difficile à soutenir sur la durée, surtout si on a besoin de plus de prévisibilité ou de moments plus tranquilles pour respirer entre deux dossiers. Les deux réactions sont légitimes, et ce n’est pas à nous de décider laquelle est la bonne pour toi. On préfère juste le nommer clairement dès le départ, plutôt que de laisser quelqu’un le découvrir après coup, une fois embarqué.
02 _ Un grand sentiment d’appartenance
Les gens qui restent chez A+ développent souvent un attachement réel à l’équipe et aux projets qu’ils livrent. Ce n’est pas quelque chose qu’on impose. Ça vient plutôt du fait que les équipes sont petites, que tout le monde connaît les dossiers des autres, et qu’on voit concrètement le résultat de son travail sortir de terre. Il y a une différence entre travailler sur un projet abstrait et pouvoir se déplacer sur le chantier pour voir de ses propres yeux ce qu’on a contribué à bâtir.
Ce sentiment d’appartenance se construit aussi à travers des rituels précis. Aux deux semaines, on a le Point A+ : tout le monde se retrouve au bureau, au même endroit, pour parler des nouveautés de l’entreprise, des projets en cours et de ce qui s’en vient. Les gens sur les chantiers nous rejoignent en Teams, pour que tout le monde soit dans le coup peu importe où ils travaillent ce jour-là. Il y a aussi un espace où les gens peuvent poser leurs questions, anonymement ou non, et on y répond tous ensemble, devant tout le monde plutôt qu’en privé.
03 _ Beaucoup d’activités de groupe
Il y a régulièrement des occasions de se retrouver en dehors des réunions de projet, que ce soit informel ou organisé. Ce n’est pas obligatoire, mais c’est présent, et ça fait partie de comment l’équipe se connaît au-delà des tâches et des livrables.
Ça prend plusieurs formes au fil de l’année : le party de Noël, la fête d’été, le tournoi de golf annuel, de nombreux 5 à 7 plus improvisés. Ce sont des moments où on se retrouve sans parler de chantier ni d’échéancier, simplement pour passer du temps ensemble.
Il y a aussi des offsite en équipe, mais ceux-là répondent à un besoin différent. Ce n’est pas pour socialiser, c’est plutôt pour se donner un espace où être à 100 % concentré dans du deep work, loin des interruptions du quotidien, des courriels et des réunions qui s’enchaînent. Deux types de rencontres, deux objectifs, mais dans les deux cas, l’idée est de sortir du rythme habituel du bureau.
04 _ Des décisions prises proche du terrain
Parce que tout est intégré sous un même toit, les décisions ne remontent pas toujours une longue chaîne d’approbations. Souvent, la personne qui voit le problème est aussi celle qui participe à la solution, sans avoir à attendre trois validations avant d’agir. Ça demande un peu plus d’initiative que dans une structure plus cloisonnée, et ça peut surprendre au début, surtout si on vient d’un environnement où chaque décision passe par plusieurs paliers.
On en a d’ailleurs déjà parlé plus en détail : c’est le choix qu’on fait de miser sur la confiance plutôt que sur le contrôle, même si on est les premiers à dire qu’on n’y arrive pas toujours parfaitement. Miser sur l’autonomie, ça veut dire accepter que les choses ne se fassent pas toujours exactement comme on les aurait faites soi-même, et c’est un équilibre qu’on continue d’ajuster.
05 _ Une charge qui varie selon les phases de projet
Le rythme n’est pas constant à l’année, ni même d’un mois à l’autre. Certaines phases (les échéances de soumission, la mobilisation d’un chantier) sont nettement plus intenses que d’autres, avec des journées plus chargées et des priorités qui changent rapidement. D’autres périodes sont plus posées, plus propices à la planification ou à la réflexion sur les prochains projets.
C’est le genre de chose qu’on apprend à anticiper avec l’expérience, mais que personne ne devine juste en lisant un titre de poste. Ça demande aussi une certaine souplesse : accepter que l’intensité d’une semaine ne soit pas nécessairement représentative de toutes les autres.
06 _ Une culture de feedback qu’on travaille encore
On essaie de nommer ce qui coince plutôt que de laisser un problème traîner. Ce n’est pas encore parfait : donner et recevoir du feedback, ça reste quelque chose sur lequel on travaille comme équipe, et on ne prétend pas avoir toutes les réponses.
On sait que ce n’est pas toujours facile d’en donner. Ça demande un peu de courage, une de nos valeurs, de dire à un collègue quelque chose qui pourrait être mal reçu. Mais c’est justement ce petit effort-là qui nous permet de nous améliorer et de devenir de meilleurs collègues les uns pour les autres.
Mais c’est important pour nous, assez pour qu’on y consacre du temps concrètement. On a suivi un atelier de deux demi-journées inspiré des principes de la Communication non violente (CNV), pensé pour nous aider à mieux comprendre nos besoins et nos émotions, à développer notre capacité à offrir un feedback clair et bienveillant, et à apprendre à accueillir celui des autres avec curiosité plutôt que sur la défensive. C’est un travail de fond, qui ne se règle pas en une seule formation, mais qu’on continue de nourrir intentionnellement plutôt que de laisser au hasard.
En résumé
On aurait pu écrire un texte qui vend uniquement du positif : le sentiment d’appartenance, les activités, l’autonomie. Ce serait plus simple, mais ce serait aussi incomplet. Le rythme rapide et la charge qui varie selon les phases font autant partie de l’expérience que le reste, et on préfère que tu le saches avant de postuler plutôt qu’après ton premier mois.
Ce texte ne dit pas tout, et il évoluera probablement avec le temps, à mesure qu’on continue nous-mêmes à mieux se connaître comme équipe. Si ça te parle, on veut te parler.
Questions fréquentes
Collaboration, agentivité, adaptabilité, détermination et courage. Concrètement, ça veut dire qu’on prend des initiatives, qu’on accueille le changement, qu’on persévère dans les situations difficiles et qu’on ose exprimer notre point de vue même quand c’est impopulaire.
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Pas nécessairement – le prix final en appel d’offres traditionnel dépend de l’écart entre l’estimation initiale et les soumissions reçues, et des extras qui s’ajoutent en cours de chantier. En conception-construction, le prix est fixé une fois la conception intégrée complétée et n’inclut pas de surprise de dernière minute, sauf changement de portée que vous demandez vous-même.
Tu reçois un planificateur d’intégration, une check-list conçue avec ton gestionnaire ou ta gestionnaire et l’équipe Talents et Culture, pour t’accompagner dans tes premiers jours. Au programme aussi: un lunch d’accueil, des items promotionnels et des rencontres avec chaque équipe (équipes de conception intégrée, gestion de projet de construction, développement immobilier, marketing et Talents et Culture) pour te présenter et en apprendre un peu plus sur les autres.
Des rencontres hebdomadaires avec ton gestionnaire ou ta gestionnaire pour parler de tes défis, tes bons coups et ce qui pourrait bloquer ton avancée. On valorise la transparence, alors ces moments servent autant à parler des préoccupations que des réussites.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
Oui, 750$ par année après 6 mois chez nous, pour t’encourager à prendre soin de toi comme tu le souhaites.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Assurances collectives, REER, télémédecine et PAE dès 3 mois d’ancienneté. On rembourse aussi ton cellulaire (80$+txs) et on souligne les moments importants de ta vie, naissance, mariage.
On essaie de le souligner le plus souvent possible dans le quotidien, un bon coup en réunion d’équipe, un message dans le collectif, une reconnaissance entre collègues. Et pour les moments plus marquants, on a un programme de reconnaissance pour célébrer les anniversaires de travail. Chaque année passée avec nous, tu choisis un cadeau à la hauteur de ton parcours.
