Nous sommes fiers d’annoncer le lancement d’un nouveau projet d’agrandissement industriel design-build de 30 000 pi² à Brossard, pour notre client Mecademic. Une pelletée de terre, c’est symbolique. Ce qu’elle lance ici est concret : un fabricant qui grandit, un immeuble à transformer selon ses besoins avant d’y emménager, et une seule équipe responsable du projet de bout en bout, de la faisabilité à la livraison.
La réponse pour une entreprise en pleine croissance
En achetant son propre immeuble et terrain, Mecademic se donne la place pour regrouper ses activités et augmenter sa production et efficacité pour suivre sa croissance.
Qui est Mecademic ?
Mecademic est un fabricant montréalais de robots industriels compacts de haute précision, fondé en 2012. Son Meca500, lancé en 2015, est présenté comme le premier bras robotique industriel au monde avec contrôleur entièrement intégré. Il a établi la référence de répétabilité à 5 microns.
Des milliers de robots Mecademic sont en service dans plus de 60 pays. On les trouve surtout dans trois domaines :
- la manutention de composants électroniques;
- l’assemblage de dispositifs médicaux;
- la fabrication optique et photonique (Mecademic).
Une entreprise qui mesure sa précision en microns ne peut pas se permettre un bâtiment approximatif.
Les exigences de production doivent guider le design dès le départ, au lieu d’être découvertes en chantier. En conception-construction, ces exigences sont chiffrées et planifiées pendant la conception. On ne les règle pas après coup avec des avenants.
Un projet piloté par notre division industrielle et de services intégrés
A+ assume l’ensemble du projet, sous un seul contrat et avec un seul point de contact. Mecademic n’a pas à coordonner un architecte, des ingénieurs et un entrepreneur général qui se renvoient la balle.
Notre mandat couvre toute la chaîne, de l’étude de faisabilité à la fin des travaux. Ce qui n’est pas confié à un tiers relève de nous. C’est le principe même du design-build.
Comment fonctionne la méthode intégrée d’A+?
Le projet suit quatre phases, toutes portées par la même équipe. Chaque phase se termine par une décision claire du client avant de passer à la suivante.
- Qualification : on définit le besoin et on valide la viabilité du projet.
- Faisabilité : on analyse le site, le zonage et les contraintes, puis on produit le concept préliminaire, le budget et l’échéancier.
- Conception intégrée : plans pour permis, soumissions des corps de métier et mobilisation du chantier.
- Construction : exécution, suivi du budget et de l’échéancier, livraison.
Ce qui change par rapport au mode traditionnel : chaque décision de design est prise en connaissant déjà son coût et son effet sur l’échéancier.
Notre promesse reste la même d’un projet à l’autre : sans frictions, sans surprises, garanti en coûts et en échéances.
Prochaines étapes et avancement
Les travaux ont été lancés officiellement par une première pelletée de terre, en présence de nos partenaires et de notre équipe. Les rendus du projet montrent déjà l’envergure et l’ambition de ce futur complexe industriel. Nous publierons les jalons au fil du chantier : fondations, structure, enveloppe et aménagement des bureaux. La livraison est prévue en 2027.
Nous avons hâte de voir ce projet prendre forme et de livrer à Mecademic un espace de travail et de production performant.
Merci à l’équipe de Mecademic pour la confiance!
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Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Dans le mode traditionnel, la conception, l’appel d’offres et la construction se suivent en séquence; chaque transition ajoute des délais et des risques de malentendus. Nous faisons avancer la conception et la construction en parallèle, avec une planification par phases et une seule équipe coordonnée, ce qui comprime l’échéancier et réduit les surprises.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
Non. La phase de faisabilité sert justement à établir les grandes lignes du projet, avant tout engagement de conception détaillée.
Ça dépend de la superficie et de l’état du bâtiment existant. La phase de faisabilité permet d’obtenir un échéancier réaliste avant tout engagement financier.
En conception-construction intégrée, l’équipe responsable du projet prend en charge les démarches de conformité et de permis (zonage, RBQ), en coordination avec les autorités concernées.
Oui – la phase de vente et de faisabilité sert justement à évaluer si l’approche et l’équipe vous conviennent avant tout engagement contractuel ferme sur le prix.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
