A+ franchit une étape importante. Nous lançons A+ Industriel, une division entièrement dédiée aux projets intégrés dans le secteur industriel – et nous confions le mandat de la bâtir à Nicola Mocchiutti, qui se joint à notre équipe comme directeur principal de cette nouvelle division.
Pourquoi une division, et pas juste un nouveau service
On aurait pu se contenter d’ajouter « industriel » à la liste de nos offres. Ce n’est pas ce qu’on fait.
A+ Industriel aura sa propre stratégie de croissance, son propre modèle opérationnel et une équipe spécialisée qui lui appartient. En même temps, elle s’appuie sur ce qui fait déjà la force d’A+ : l’agilité d’une firme entrepreneuriale et une plateforme de projets intégrée, où design, gestion et construction avancent sous un seul toit, avec un seul point de contact imputable du résultat.
C’est la distinction qui compte : on ne loue pas une nouvelle étiquette à un modèle existant, on construit une équipe pensée dès le départ pour les réalités du marché industriel, commercial et institutionnel privé.
Recontrez Nicola Mocchiutti
Nicola arrive chez A+ après près de 12 ans chez Broccolini, où il a évolué de la gestion de construction au développement immobilier, puis à la direction du développement des affaires. Il y a joué un rôle de premier plan dans plusieurs projets majeurs au Québec et en Ontario, notamment dans les secteurs industriel, manufacturier et logistique.
Ingénieur de formation, il a commencé sa carrière chez Bombardier Aéronautique. Cette double expérience – technique à l’origine, puis affaires et développement – lui donne une lecture fine des enjeux opérationnels des clients industriels, en plus d’un réseau vaste de propriétaires, d’utilisateurs, de courtiers, de professionnels et de partenaires du secteur.
Son mandat chez A+ est direct : bâtir, positionner et faire croître A+ Industriel.
Une vision alignée avec celle d’A+
Nicola aurait pu choisir plusieurs chemins après Broccolini. Il a choisi A+ pour une raison précise : notre modèle intégré, pensé pour accompagner les clients industriels avec un seul point de contact, de la réflexion stratégique jusqu’à la livraison, en collaboration étroite avec les architectes, ingénieurs et professionnels qui font la réussite d’un projet.
Dans ses mots :
« Après mes dernières années, je souhaitais relever un défi entrepreneurial à la hauteur de mon expérience. Ce qui m’a convaincu chez A+, c’est son approche de modèle intégré, pensé dès le départ pour les réalités des clients industriels. J’arrive avec mes connaissances, mes relations et une volonté très claire de bâtir une équipe reconnue pour sa rigueur, son agilité, et sa capacité à livrer les projets. »
– Nicola Mocchiutti
Un rôle stratégique au service de nos clients
Avec Nicola à la tête d’A+ Industriel, on renforce notre capacité à :
- accompagner les propriétaires, promoteurs et utilisateurs industriels dès les premières réflexions de projet, avant même le premier croquis;
- offrir une structure dédiée – sa propre stratégie de croissance, son propre modèle opérationnel, sa propre équipe – plutôt qu’une offre ajoutée à des activités existantes;
- livrer des projets industriels neufs, avec la même promesse que partout ailleurs chez A+ : sans frictions, sans surprises, garantis en coûts et en échéances.
Ce que ça change pour nos clients et nos partenaires
Concrètement, A+ Industriel s’entoure dès maintenant des meilleurs talents et partenaires pour assembler une équipe de haut niveau, dédiée aux projets industriels.
L’arrivée de Nicola ajoute une profondeur considérable à notre organisation. Son expérience, son leadership et sa capacité à transformer une opportunité en projet concret sont des leviers importants – pour A+, pour nos partenaires, et surtout pour nos clients.
Vous avez un projet en tête ou des questions pour Nicola?
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Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
Quand l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur travaillent séparément, personne n’est responsable de l’ensemble. Les plans se contredisent, les corrections s’accumulent, les délais s’allongent et chaque intervenant protège sa marge. Réunir conception et construction sous un seul contrat élimine ces frictions et les coûts cachés qu’elles génèrent.
Dans le mode traditionnel, la conception, l’appel d’offres et la construction se suivent en séquence; chaque transition ajoute des délais et des risques de malentendus. Nous faisons avancer la conception et la construction en parallèle, avec une planification par phases et une seule équipe coordonnée, ce qui comprime l’échéancier et réduit les surprises.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
