En l’honneur du mois de la Fierté, célébré en juin, on avait envie de donner la parole à un membre de notre équipe pour qu’il puisse s’exprimer librement à ce sujet. Pour ce faire, il a utilisé la page LinkedIn de A+ pour parler d’inclusion sociale et d’acceptation au sein de son entourage ainsi que de son équipe de travail.
« C’était important pour moi de le faire! Mon but était de partager mon opinion en tant que personne homosexuelle, mais également de célébrer un employeur respectueux comme A+, et de souligner une industrie comme celle de la construction, qui évolue! Les préjugés liés aux différences sont souvent vécus dans le monde du travail et il faut le mentionner. » – affirme le chargé de projets, Jean-Philippe Marois.
LA PUBLICATION
ALLÔ! 👋
Je m’appelle Jean-Philippe Marois, je suis chargé de projet chez A+ depuis près de 2 ans et aujourd’hui, ma gang m’a nommé « gestionnaire des réseaux sociaux » le temps d’une journée afin que je puisse vous parler d’un sujet qui me tient à cœur en ce mois de la fierté #LGBTQ2+.
En fait, j’avais envie de vous partager la chance que j’ai d’être respecté par mes pairs, mes proches et mes patrons et ce, malgré mon orientation sexuelle. Pourquoi malgré mon orientation sexuelle? Parce qu’encore aujourd’hui en 2021, certaines personnes n’ont pas la possibilité que j’ai de pouvoir vivre ouvertement selon leur orientation sexuelle et identité de genre. Beaucoup d’entre nous vivent encore dans le silence par peur du rejet… et il faut que ça cesse!
Cette année, abattons tous ensemble les préjugés et permettons à chacun de vivre heureux. Je veux évoluer dans un monde ouvert d’esprit, tolérant et accueillant… Mais surtout, ce que mon conjoint Shawn Salewski et moi voulons le plus : c’est d’offrir à notre fils le privilège de vivre dans un monde où nous acceptons les différences et où nous les célébrons! 💯 ❤️
Je vous remercie de votre attention. 🙏
LES RÉACTIONS
Croyez-le ou non, cette publication a atteint près de 100 000 personnes provenant de divers secteurs de Montréal! La plupart du temps acclamé par la force et la pertinence de son message, on peut dire que ce message n’est pas passé inaperçu. On a pu lire de très beaux témoignages en faveur de ce texte, mais aussi des avis contraires ayant comme effet de démarrer des débats chauds sur cette thématique en général.
Cela dit, voyant la réaction de la communauté, A+ est heureux d’avoir passé le clavier à notre cher collègue. Ce fut une belle expérience. On encourage pleinement les autres entreprises de faire ce même exercice! On le remercie d’ailleurs grandement d’avoir utilisé cette tribune pour partager son message.
Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
