Nous vous partageons la joie que nous avons d’avoir remporté le prix de la gestion d’un contrat de construction (projets de moins de 10 M$), le 7 juin dernier, alors que nous étions finalistes à la cérémonie de remise des Prix d’Excellence de la Corporation des Entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ) ! Cette reconnaissance vise à faire valoir l’entreprise qui a su mener à terme un important projet de construction dans l’harmonie et le respect de toutes les personnes impliquées. Ce fut une première participation à ce concours pour notre équipe et nous sommes très fiers d’avoir remporté ce prix aux côtés de tous ces grands joueurs de l’industrie.
C’est le projet Bernard Traiteur Visionnaire qui nous a permis d’obtenir cette reconnaissance prestigieuse de la part de nos pairs. Cette victoire est pour nous un gage de confiance envers notre approche de gestion de projet collaborative et intégrée. En rassemblant les entrepreneurs spécialisés, l’architecte et le client dès le début du projet et en amenant tout le monde à collaborer dès la phase de conception, nous livrons des projets exceptionnels dans des budgets et délais autrement irréalistes dans les modes de fonctionnement traditionnels.
Pour réhabiliter et aménager ce bâtiment désaffecté de 11 000 pi2, nous avons dû relever un défi technique d’envergure dans un laps de temps très serré. En l’espace de 4 mois, A+ a pris en charge toute la conception et la construction de l’ingénierie électromécanique en plus d’y aménager la plus importante cuisine commerciale HACCP au pays ainsi que les bureaux de l’entreprise. Nous avons pu relever ce défi grâce à une planification rigoureuse des étapes du projet et à un esprit de collaboration entre l’équipe A+ et tous les intervenants.
« C’est important pour nous de voir nos efforts récompensés de la sorte, car cela valide la pertinence de notre approche de gestion de projet axée sur la collaboration et le souci de créer des relations gagnant-gagnant avec nos clients et collaborateurs.» – Louis-Philippe Bolduc, Directeur Construction
Merci à Bernard Saurette, notre client, qui nous a accordé sa confiance pour ce projet. Merci également à Maxime Brault, l’architecte, et à tous les entrepreneurs spécialisés impliqués et avec qui la collaboration fut un plaisir.
On vous partagera bientôt plus de photos et d’infos sur le projet… restez à l’affût!
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Découvrez Bernard Traiteur Visionnaire
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Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
