Fondé en 2014 à Laval, Fertilys, un centre d’excellence de procréation médicalement assistée, a décidé de faire le grand saut en ouvrant une deuxième clinique de fertilité afin de pouvoir répondre à la forte croissance de ce secteur tout en conservant leur approche humaine.
Avec comme mission première d’offrir un service personnalisé et attentionné aux familles de Montréal et ses environs, l’équipe de Fertilys devait choisir un lieu stratégique et invitant pour ses patients venus de l’extérieur de Montréal.
C’est donc au cœur du Solar Uniquartier à Brossard, prochainement desservi par le REM, que la clinique a décidé de faire pignon sur rue en confiant à l’équipe de A+ le mandat de gestion de projet en conception d’ingénierie et construction, et ce en collaboration avec la firme de design Conceptum.
UNE APPROCHE DE GESTION DE PROJET QUI FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE
Pour le docteur Pierre Miron, Président Fondateur de Fertilys, c’est l’accompagnement continu offert par l’équipe A+ qui fait toute la différence dans un projet aussi complexe que celui-ci. En effet, la construction d’une clinique vient avec une panoplie de particularités techniques afin de répondre aux hauts standards sanitaires de la médecine ainsi que de garantir l’utilisation optimale des appareils à la fine pointe de la technologie. Il est donc primordial pour le client de pouvoir travailler main dans la main avec une équipe en gérance de projet qui puisse s’assurer que tous les besoins soient respectés et que les défis soient adressés rapidement avec la proposition d’options et de solutions.
« Avec les rencontres hebdomadaires et les outils de communications mis à notre disposition, ça nous permet de partager notre point de vue facilement en plus de nous aider grandement dans la prise de décision. Et avec l’approche humaine de A+ qui nous ressemble beaucoup, nous bâtissons rapidement un lien de confiance avec l’équipe de gestion de projet… ce qui compte énormément pour nous. » – Pierre Miron, Président Fondateur
C’est un privilège pour A+ de prendre part à un projet avec une mission aussi forte que celle d’aider la vie à voir le jour!
Restez à l’affut : on vous présentera le résultat final de cet aménagement de la clinique médicale au cours du printemps 2022.
Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
